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西尔斯寄希望于多样化能够提供更多的收入来源，但这些业务却使它从零售业务分心，它们不温不火的业绩也掩盖了核心业务的恶化，最终西尔斯失去了全美第一大零售商的地位。在遇到亚马逊前，首先让西尔斯败下阵来的是沃尔玛。1991年2月，沃尔玛销售额增加同比38%至27亿美元，首次超过了西尔斯成为了美国第一大零售商。当月西尔斯销售额则下滑3.6%至21.2亿美元。

可更新的美军活动又接踵而来，一是美海军决定缩短航母的部署时间和增加不规则性，将美国航母以往的部署时间由8个月下调到3个月，而且大幅增加航母部署任务的灵活性和机动性，这可能打乱中国和俄罗斯的阵脚。而且，美军4日决定重组海军第二舰队，该舰队的任务范围涵盖美国东岸及北大西洋，将对这一海域的船舶、飞机和地面力量进行业务和行政领导。第二舰队的组建，将使美国海军更好的对付俄罗斯海军在北大西洋到加勒比海域的逼人之势，当然也可兼顾对付中国急速发展的远洋海军步伐。

有业内人士指出，“维权获客、维权创收”模式，本质上是牺牲了真正权利人（摄影师）的利益，来实现图库利益最大化。简单来说，视觉中国将对真正权利人（摄影师）的侵权维权变成了其平台的独家包年合约。根据启信宝数据，视觉中国主体公司视觉（中国）文化发展股份有限公司涉及的诉讼纠纷多达147份，案件案由绝大部分为侵害作品信息网络传播权纠纷。

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为了适应这种差异，其实在腾讯内部有一个“服务客户”的普遍要点：腾讯要C to B。所谓的C to B，腾讯已经拥有庞大和深厚的用户连接积累，腾讯可以通过C端的经验，将这些积累不管是产品还是业务，还是通过不同的技术和服务，释放给产业互联网的合作伙伴。简而言之，腾讯懂用户，懂互联网思维，这种经验可以去帮助他们的客户快速搞懂他们的用户。

另外一种新的思路体现在”为用户服务“和”为客户服务“的差异上。所谓客户，他们是为服务买单的人，主要关注的是价格和效果。而用户，则主要关注产品是不是好用，是否带来了便利。to C业务是服务用户的，to B是服务客户的。腾讯云与智慧产业服务的产品被客户买单，是 to B业务，但最终可能直达用户，发生to C的效应。